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會議聽取了關于“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化方案的匯報。毛偉明指出，管理是企業永恒的主題。推動管控模式優化，是公司落實中央深化國有企業改革等重大決策部署、推動中國特色現代國有企業制度建設的重要舉措，對建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業意義重大。在公司上下的共同努力下，經過充分論證研討、廣泛征求意見，大家提高了認知、開闊了思路、凝聚了共識，在較短時間內開展了大量富有成效的工作，形成了較為成熟的方案，值得充分肯定。
毛偉明強調，要緊密結合黨中央、國務院賦予公司的職責定位，緊密結合行業特點，緊密結合公司實際，積極適應不斷發展的新形勢新任務，準確識變、科學應變、主動求變，堅持與時俱進，推進管理創新。要突出問題導向、目標導向、結果導向，正確處理管理與監督、效率與規范、權利與責任的關系，以好的理念、好的制度、好的方法，全面激發發展潛力與經營活力，有效提高市場競爭力和管理創新力，顯著提升資本運營效率與價值創造能力，支撐公司高質量發展。
毛偉明要求，要增強“戰略+運營”“戰略+財務”管控模式優化方案的針對性和可操作性，確保經得起實踐檢驗。
一是堅持戰略導向。要將有利于戰略落地實施、提高運轉效率作為基本原則，提高方案的適應性、匹配度，激發各層級的積極性、主動性、創造性，引導公司上下在新的管控模式下干出精彩。
二是堅持差異管控。要綜合考慮各單位在業務屬性、發展階段、監管要求等方面的差異，精準施策、精準考核，切實提高管控效率，不搞“一刀切”“一鍋煮”。
三是堅持放管賦能。要牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調，清晰界定總部和基層單位的管理界面，合理確定責權關系，該放的放掉，該管的管好，該服務的服務好，通過“放管服”有機結合，有效激發各層級活力。
四是堅持穩中求進。要落實好“穩”是基礎和前提，“進”是方向和目標，進一步優化方案，把公司管控的痛點、堵點找得更準一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優化調整取得實效。
