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公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的制定，本身就是我們學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的重要成果。通過持續(xù)深入學思踐悟，我們深切地體會到，建設“三型兩網(wǎng)”的過程，就是推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司落地落實的過程；就是堅持以人民為中心，不斷滿足經濟社會發(fā)展和人民群眾美好生活用能需要的過程；就是踐行新發(fā)展理念，服務美麗中國、數(shù)字中國、網(wǎng)絡強國建設的過程。我們要把學習貫徹這一黨的最新理論成果的成效，體現(xiàn)到建設“三型兩網(wǎng)”的實踐中，以優(yōu)秀業(yè)績彰顯國家電網(wǎng)公司的使命和價值。
習近平總書記五年前提出的“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，是我們黨歷史上關于能源安全戰(zhàn)略最為系統(tǒng)完整的論述，是新時代指導我國能源轉型發(fā)展的行動綱領。隨著能源清潔低碳轉型的深入推進，可再生能源大規(guī)模開發(fā)利用，分布式能源、儲能、電動汽車等交互式能源設施快速發(fā)展，各種新型用能形式不斷涌現(xiàn)，簡單延續(xù)以往電網(wǎng)發(fā)展思路已經無法適應，實現(xiàn)“兩個50%”必將帶來電網(wǎng)功能形態(tài)的革命性變化。加快建設“三型兩網(wǎng)”，以數(shù)字技術為傳統(tǒng)電網(wǎng)賦能，不斷提升電網(wǎng)的感知能力、互動水平、運行效率，有力支撐各種能源接入和綜合利用，持續(xù)提高能源效率，由“用好電”向“用好能”的轉變，是實現(xiàn)電網(wǎng)跨越升級、助推能源生產和消費革命的必由之路。
國家電網(wǎng)公司作為骨干央企，越是在黨和國家需要的時候，越要挺身而出、勇挑重擔。在國際形勢復雜多變的背景下，公司推進“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設，既可以把自己發(fā)展好，確保國有資產保值增值，當好國民經濟持續(xù)健康發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”；也能夠通過共建共享，促進關聯(lián)企業(yè)、上下游企業(yè)、中小微企業(yè)共同發(fā)展，充分發(fā)揮央企引領帶動作用；同時，也有利于提升自主創(chuàng)新能力，搶占世界能源電力科技制高點，在代表國家參與全球競爭中發(fā)揮央企“頂梁柱”作用。
基業(yè)長青是世界一流企業(yè)的不懈追求，也是公司服務“兩個一百年”奮斗目標的必然要求。當前，隨著中美經貿摩擦持續(xù)深化，政府監(jiān)管日趨嚴格，跨界融合加速推進，傳統(tǒng)的依靠電量增長、規(guī)模擴張、引進消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展模式已經難以為繼，公司既面臨前所未有的風險挑戰(zhàn)，也面臨轉型升級、浴火重生的重大機遇。推進“三型兩網(wǎng)”建設，有利于加快技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務，培育增長新動能和競爭新優(yōu)勢，為持續(xù)做強做優(yōu)做大注入強勁動力。
實現(xiàn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，是一項具有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的系統(tǒng)工程，沒有現(xiàn)成經驗可以照搬照抄，必須守正創(chuàng)新、擔當作為，以改革創(chuàng)新破解難題，創(chuàng)造性開展工作。
保障能源電力安全可靠供應，以優(yōu)質高效的服務滿足經濟社會發(fā)展和人民美好生活用能需要，是我們的根本任務，也是我們建設“三型兩網(wǎng)”的出發(fā)點和落腳點。
建設“三型”企業(yè)就是要立足公司的產業(yè)屬性、網(wǎng)絡屬性、社會屬性，充分發(fā)揮電網(wǎng)在連接電力供需、促進多能轉換、構建現(xiàn)代能源體系中的樞紐作用，打造能源配置平臺、綜合服務平臺和新業(yè)務新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展平臺，全面推進投資開放、市場開放和責任央企建設，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉型升級。建設“兩網(wǎng)”就是要推進堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，促進能源流、業(yè)務流、數(shù)據(jù)流“多流合一”，為優(yōu)化配置能源資源、滿足多元用能需要提供有力支撐，實現(xiàn)傳統(tǒng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的轉型跨越。要通過“三型兩網(wǎng)”建設，推動電網(wǎng)功能、業(yè)務、管理全面升級，實現(xiàn)客戶參與度、滿意度、獲得感持續(xù)提升。
在功能上通過泛在互聯(lián)和深度感知，匯集各類資源參與系統(tǒng)調節(jié)，促進源網(wǎng)荷儲協(xié)調互動，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和智能互動能力。在業(yè)務上以電為中心延伸價值鏈，聚焦多能互補、綜合利用、能效管理、技術服務，加快發(fā)展綜合能源服務，積極培育電動汽車服務、能源電商、信息通信等新興產業(yè)，不斷拓展增值服務業(yè)務。在管理上深入挖掘數(shù)據(jù)資產價值、強化數(shù)據(jù)共享應用，更好地支撐資源調配、業(yè)務協(xié)同和風險防控，不斷提高效率效益。
為深入落實黨的十九大精神，國資委選取包括公司在內的10家央企，作為創(chuàng)建世界一流的示范企業(yè)，明確要求用3年左右時間在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，取得實質性突破，并將?取一系列支持措施。我們要抓住難得機遇，按照“三個領軍”“三個領先”“三個典范”標準，堅持目標導向和問題導向，對標對表，突出主業(yè)、突出標志性成果、突出綜合改革，明確重點，精準發(fā)力。
要按照公司“一個引領、三個變革”戰(zhàn)略路徑，不斷強根鑄魂，發(fā)揮黨建引領作用，通過強化管理、深化改革、銳意創(chuàng)新，推進質量變革、效率變革、動力變革，打造世界一流的服務體系、治理體系和創(chuàng)新體系，在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)中走在前、作表率。
“三型兩網(wǎng)”建設，既是生產力的大發(fā)展，也是生產關系的大調整，二者的前提是思想觀念的大解放。要堅持以新思維推進新戰(zhàn)略，牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源共享、業(yè)務協(xié)同、迭代創(chuàng)新上下功夫，切實抑制投資沖動，克服盲目“上項目、鋪攤子、建系統(tǒng)”的傾向。
要堅持以客戶為中心，以滿足各層級需求為導向，直擊客戶“痛點”，積極為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”“引領需求”的轉變。要堅持開門搞建設，不唱獨角戲，搞好大合唱，與地方經濟社會發(fā)展、上下游產業(yè)鏈企業(yè)加強對接，打造利益共同體，構建優(yōu)勢互補、互利共贏的良好生態(tài)。要勇于打破格式化、套路化的思維定式，以自我革命的勇氣沖破體制機制束縛，根據(jù)“三型兩網(wǎng)”建設要求動態(tài)優(yōu)化組織體系、管理模式、業(yè)務流程、規(guī)章制度，決不能讓不合理的體制機制成為“攔路虎”“絆腳石”。要持續(xù)深入開展“三型兩網(wǎng)”理論體系和政策研究，提高工作的前瞻性和針對性。各級領導班子特別是主要負責同志要切實增強“本領恐慌”的危機意識，加強對各方面知識的學習，勇于擔當作為，奮力攻堅突破，以扎實有效的工作將美好藍圖變成現(xiàn)實。
